Businessplan (Info)

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E4U S-Type E200 - Businessplan - Touchscreen

Der Businessplan ist das wichtigste Element im E4U S-Type E200. Je besser der Businessplan mittels des E4U S-Type E200 bearbeitet ist, desto mehr Chancen gibt es auf Kapital und letztendlich den Erfolg.

Die Gliederung ist umfangreich. Unternehmer sollten aber nicht vergessen, dass der Businessplan oftmals die einzige Grundlage des Investments bzw. der Investoren ist.

Der Businessplan ist auch der Haupt-Bestandteil für den Emissionsprospekt.

Der E4U S-Type E200 erstellt den Businessplan für die Gruppe und für die einzelnen Unternehmen. Natürlich ist der Business-Plan für den Verkauf der Produkte und Dienstleistungen der Wichtigste. Alle Businesspläne sind jedoch für die Finanzierung relevant.

Der E4U S-Type E200 arbeitet nahezu selbständig die  Positionen ab.

  • Vertraulichkeitserklärung
  • Kurzfassung
  • Beschreibung des Geschäfts
  • Produkte und Dienstleistungen
  • Der Markt
  • Konkurrenz
  • Geschäftsabläufe
  • Management Team
  • Risiken/Chancen
  • Finanzielle Zusammenfassung6
  • Kapitalbedarf
  1. Beschreibung des Geschäfts

1.1 Branchenüberblick
1.2 Beschreibung des Unternehmens
1.3 Werdegang und gegenwärtiger Status
1.4 Ziele und Vorgaben
1.5 Kritische Erfolgsfaktoren
1.6 Inhaberschaft des Unternehmens
1.7 Ausstiegsstrategie

  1. Produkte / Diensleistungen

2.1 Produkt-/Dienstleistungsbeschreibung
2.2 Einzigartige Features oder vermögensrechtliche Aspekte des Produkts/der Dienstleistung
2.3 Forschung und Entwicklung
2.4 Produktion
2.5 Neue und Nachfolgeprodukte/-Dienstleistungen

  1. Der Markt

3.1 Branchenanalyse
3.2 Marktanalyse
3.3 Wettbewerbsanalye

  1. Marketingstrategien und Umsatz

4.1 Einführung
4.2 Strategie der Marktsegmentierung
4.3 Zielstrategie
4.4 Positionierungsstrategie
4.5 Produkt-/Dienstleistungsstrategie
4.6 Preisstrategie
4.7 Vertriebskanäle
4.8 Promotionen und Werbestrategie
4.9 Umsatzstrategie
4.10 Umsatzprognosen

  1. Entwicklung

5.1 Entwicklungsstrategie
5.2 Entwicklungszeitplan
5.3 Entwicklungskosten

  1. Management

6.1 Unternehmensorganisation
6.2 Management Team6.3 Struktur des Managements und Führungsstil
6.4 Inhaberschaft
6.5 Beratergremium ODER Vorstand

  1. Geschäftsabläufe

7.1 Strategien zur Geschäftsabläufe
7.2 Ausmaß der Geschäftsabläufe
7.3 Laufender Betrieb
7.4 Standort
7.5 Personal
7.6 Produktion
7.7 Betriebskosten
7.8 Recht und Umwelt
7.9 Inventar
7.10 Zulieferer
7.11 Kreditpolitik

  1. Finanzen

8.1 Startkapital
8.2 Finanzielle Entwicklung und Finanzanalyse (nur laufende Geschäfte)
8.3 Gegenwärtige Finanzlage (nur laufende, übernommene oder konzessionierte Geschäfte)
8.4 Betriebsprognose
8.5 Rentabilitätsanalyse
8.6 Bilanzaufstellung
8.7 Gewinn- und Verlustrechnung
8.8 Kapitalfluss

  1. Angebot ODER Anfrage zur Finanzierung 43

9.1 Angebot
9.2 Kapitalbedarf
9.3 Risiken/Chancen
9.4 Geschäftsbewertung
9.5 Ausstiegsstrategie

  1. Verfeinerung des Plans

10.1 Zur Kapitalbeschaffung
10.2 Verfeinerung gemäß der Art des Geschäfts

  1. Anhang